普通的钢板网生产的小企业面临着招聘难，工人不好招，走的也多，这个问题要如何解决才好呢？一个朋友今年刚注册了钢板网的生产企业，规模不大，之前他是在外企上班，没什么管理的经验，公司的业务主要是生产钢板网。工人有技术工程师，员工干的都是体力活，年轻人不愿意干，干的都是些30岁以上的人，而且基本上都是男性。
      专家指导：这家钢板网生产企业的的薪资体系是什么样的？建议你们按件计算，多劳多得原则。合理设置最低的工作标准，以奖励的形式鼓励员工的劳动数量和质量。员工的小道消息，这是每个公司都有的，领导可以平时组织一些活动，参与员工互动，多了解员工，或许可以改善这个问题。工作10个小时也不算太长了。没在工厂打过工的人可能不知道，其实大多数厂都是不按劳动法来的。我们做普工的也见惯不怪了！不过你除去吃饭时间还有10个小时的上班时间，这就说不过去了。也就是说中午吃饭半个钟，下午吃半个钟，匆吃过饭就要上班，连中午体息都没有。你当我们普工就是牛啊？
      我们厂上班也很长，日常就有10.5个小时，加班的话是12.5个小时。不按劳动法，不过大多数人都已经满意了。上班时间是从早上7:30－12：30。吃过饭后有午睡时间。下午14：00－19：30。上班期间是可以带包子面包等吃的，以免中途肚子饿！加班就是20:00－22：00……时间比你们还长，但是也没见有多少人走，可见时间长不是让普工走的原因！工资低，管理人员太差劲才是我们厂员工离厂的主要原因。针对工资低这一点，的确是可以实行计件制的。不过你们厂里好象有些工作是计不了件的。那就涨点工资吧。设奖金制。给生产钢板网一线加工的员工加餐，送生活用品。设图书馆这些都是留住员工的方法。出公告给予员工以承诺，限定做满半年给予某些好处也是留住员工的好方法！公司管理要有点人性化，让员工体会到公司对员工的好，但是另一方面也要对员工做该有的约束。