中国已经成为世界上重要的钢板网制造大国，也是公认的极具发展潜力的大市场，各式各样的钢板网产品惹人眼球。尽管如此，目前中国钢板网市场与国际市场相比，还存在一定的差距。 中国钢板网市场中前10名企业的市场份额加起来，还不到全国钢板网市场的十分之一，这说明中国的钢板网市场非常零碎。
      目前众多的钢板网企业中，大多数还初在企业发展的“团体化阶段”，靠的是业务驱动。企业的发展主要依靠企业老板的工作能力、企业资源、和现金。企业的战略计划、系统和控制、企业所有者的分权能力的重要性逐步被企业老板模糊地认识到，并认为需要引进“管理”，同时又担心会出现管理层和内部秩序的危机。这些企业基本上是有债经营，并且很难融到资金，即使能融到资金，规模也非常有限。由于生存的压力，即使了解市场，也无法贴近市场。 中国的钢板网跨国企业大多处于企业发展的“精细化阶段”，甚至“合作化阶段”，也就是高级管理驱动阶段或创新驱动、合作共存阶段，是管理型企业，通常能指哪儿打哪儿，发展比较稳定。这些企业加强集权控制，集中处理战略规划、人力资源、财务与投资等重大问题，但通常存在活力危机。同时，由于进入一个新的市场，文化背景、市场需求、产品本地化、本地人才、服务理念等众多差异和挑战，使得外企水土不服，发展也并不容易。
      在安平来说丝网企业众多，但是对少数规模较大些的企业，如有几个亿销售收入的企业，进入了企业发展的“规范化阶段”，即初期的管理驱动阶段。这个阶段，企业老板的工作能力、企业资源、和现金的重要地位逐步弱化。同时，企业的战略计划、系统和控制、公司员工素质和组织架构、企业所有者的分权能力的重要性更加提高，企业必须加强管理，避免专制危机和控制危机。但企业在管理经验，管理手段，管理人才等方面都面临挑战。
      发挥钢板网的产业优势，拉长拓宽产业链条。钢板网产业纵向培育标准菱形钢板网、小型钢板网、护栏用钢板网、不锈钢钢板网、镀锌板钢板网、中型钢板网、喷塑钢板网 重型钢板网等产业，打造全国最大的钢板网工量具生产基地；丝网产业进一步提升纺纱、织布、服装企业产能，重点引进钢板网的项目，尽快形成“纺纱—织布—染整—服装加工”完整产业链。培育龙头企业，提高市场竞争力。重点加大对经营规模大、经济效益好、技术含量高、发展前景好、信用等级较高、开拓市场成效显著的龙头企业的扶持力度，加大龙头企业的战略性调整力度。引导龙头企业建立现代企业制度，鼓励龙头企业开展和参与跨省、市以及境外的展览会、洽谈会等经贸活动。加快全县资金、资产、设备、土地、技术和人力资源向龙头企业集中，政府为龙头企业开辟“绿色通道”。同时，加大对重点企业的宣传力度，帮助企业在同行业中树立“龙头”地位，提高企业知名度。