近30%工人明确认为自己“过度疲劳”，精确比例是27.4%;认为自身“有些疲劳”的职场人达到了43.4%;两者相加，70.8%职场人认为工作负担已经超过了自己能够接受的程度，处于一种高压、高强度的工作状态。
      最近，一则《媒体曝光万士达工人一年流失近万健康》的新闻讲述了记者暗访苹果公司代工厂--东莞市东城区桑园工业区万事达共厂，调查发现该厂主要从事液晶显示器、显示器、触摸屏制作，员工从去年初的2万人减至今年初的1.1万人，万士达厂在3月的前数日里记者所在的生产线上，新进的十余名员工，大部分在不到一个月后离职。
      “在里面会很闷热，很不透气，穿上无尘服后只露出两只眼睛，不舒服。”“都说电子厂不能做太久，辐射比较大。”
      过劳主要体现浑身不舒服、工作环境烦躁和情绪抑郁等，五金机电行业属于劳动密集型的加工型粗放产业圈，类似于苹果、富士康的电子产品企业，流水线工作状态就是对于五金从业人员体能的大挑战。而恰恰相反，国内五金企业对于五金员工的健康管理意识却非常薄弱，健康检查和相关福利等有待完善。
     EAP服务被称为“爱抚管理”，最初是用于解决员工酗酒、吸毒和不良药物影响带来的心理障碍的，目前在美国有四分之一以上的企业员工常年享受着该服务，员工人数在100-490的企业70%以上也有EAP。
     这个名词听起来不错，但其实都是现在五金企业日常管理维护中经常提到而且被忽视的词汇，主要包括对五金员工职业心理健康问题进行评估，利用海报、自助卡、健康知识讲座等帮助五金员工找到合理解压方式，另外比较重要的是举行相关培养良好“情商”的讲座，丰富五金员工的工作内容，帮助五金员工解决心理困扰等。
     国内很多五金企业都没有重视起来，也许正是没有找到实行的利益点，但国外的有关实施企业都通过实践证明哦了，企业引入该EAP服务，可有效地节省招聘费用、降低培训开支、降低错误解雇、降低赔偿费用、降低缺勤（病假）率、降低管理人员的负担从而提高企业的公众形象、增加留职率、进而对生产效益产生积极影响……