钢铁业承受铁矿石和钢价的双重限制、全行业处在盈亏边缘之时，一些钢企的非钢业务却红火起来，成了“副业救主”的榜样。钢企对非钢行业的重视程度，与数年前的历史形成了极大地反差。在这一现象反映出的是钢铁主业状况不佳的事实。
     在两会期间的“武钢养猪”事件曾经一度引发业内争议。尽管事实上武钢并非将300多亿元全部投入养猪事业，而是发展海外矿产资源开发、钢材深加工、国际贸易、高新技术、煤化工业、工业气体、物流产业、综合利用、后勤服务等与钢铁主业相关的产业，不过这已经说明，武钢在做优、做强钢铁主业的同时，适度发展相关产业的思路。
     副业在当前阶段比低盈利能力的主业在盈利方面对钢企的贡献要打的多。值得注意的是，目前钢企也在不断延伸上下游产业链。不仅是进入铁矿石领域、扩大上游覆盖面，钢企也在积极尝试拓展下游产业链，加强上下游的合作联系。
    客观的看，当前钢企重视发展非钢业务是因为时代的不用，是钢铁行业处于转型发展时期的必然趋势。不过，对于以钢铁业务为主业的钢企，也不能陷入因为副业盈利高而本末倒置的误区。考虑到我国城市化发展，钢铁业依然有着较大的下游趋势，行业还有广阔的提升空间。提升企业盈利能力的核心应是调整产业结构，提升产品质量和企业抗风险能力，加强科技创新和上下游拓展能力。在主业发展稳定的基础上的同时，适当发展副业才是维持可持续成长的策略。