近几年，国内很多钢板网企业为了提高自身实力，更快地拓展国际市场，将通过多种手段加快和国外企业的融合以提高产品质量、提高竞争力。目前中国钢板网营销渠道模式主要有经销代理模式，合作经营模式，和渠道自营模式，有的也开始尝试传统渠道和网络渠道相结合的新模式。大多钢板网经销商都处于企业发展的“初创业阶段”，通常是靠机会驱动来发展，靠的是市场机会和创业者的魄力。
      这个阶段，企业所有者的工作能力、企业资源、现金、企业和个人目标的一致性非常重要，而战略计划、系统和控制、公司组织架构等是次要的。企业此阶段有早期的夭折危机。许多夫妻店，在经济危机或竞争中被淘汰。钢板网经销商渠道通常并不稳定。
       对于一些初级阶段的钢板网生产和经销企业通常业绩不稳定,不能指哪儿打哪儿,竞争基本上还是零售靠低价，工程靠关系，难以持续健康发展。 随着竞争的深入和原材料成本的上涨，钢板网产业链上每阶段的利润空间均在压缩，降价的空间日趋减少。越来越多的企业已经认识到单靠价格竞争已不能建立核心竞争力，从而努力探索新的发展道路，对企业管理和品牌重要性的认识上有了飞跃。
       同时，消费导向由以价格为主转为综合考虑品牌、品质、服务等因素。随着中国经济的飞速发展，尤其是房地产业的发展，从毛坯房到精装房，从简单家居到整体家居，与建筑密切相关的钢板网行业也随之向中、高端方向发展。市场对钢板网产品的审美和品质要求也越来越高。越来越多的钢板网企业认识到，唯有差异化的品牌、产品和服务才能满足人们的高要求。而处于不同发展阶段的钢板网企业，无论是本地企业还是外企，通过合资、收购兼并来“整合”，无疑将成为未来中国钢板网行业发展的重要趋势，从而实现钢板网产品、技术、销售渠道的整合与提升。
       而国际大企业收购国内知名钢板网制造企业的案例屡见不鲜，对于国外钢板网企业来说，北美等市场已经比较成熟，但增长比较缓慢，而中国市场保持着百分之几十的增长速度，因此，加大中国市场的投入不失为明智之举。
       可以预计，中国将成为世界钢板网竞争的主战场。未来几年将是中国钢板网行业的高速震荡期，这种高速震荡，将导致钢板网品牌阵营两极分化的趋势扩大。优胜劣汰,一些不适应市场竞争的企业会通过不同形式退出市场竞争，一批更具国际竞争力的钢板网企业将脱颖而出。